八周年，这支车队有了名字：兄弟文化，长老制。前四个字讲怎么相处，后三个字讲怎么生长。

兄弟文化，落在相处上是「不内耗」：不分赛道、不分山头、不算小账，力气只花在事上。落在用人上就一句话：不问出处——做了多少事，就拿多少回报。

长老制说的是另一件事。大多数机构靠层级管理：一层管一层，信息逐层衰减。庚辛靠长老制生长。长老不是任命出来的，是长出来的。没有任命，没有头衔——一个人在某个领域足够强，身边自然围满了人；围的人越多，他越是长老。

长老的共同点，是习惯从组织的角度想问题，在需要提醒的时候，也愿意把不同的意见说出来。示范各有各的方式：有人显性带队，有人安静补位，潜移默化；被帮过的人，再把这份帮助传下去。长老的另一个标志，是欢迎新人把自己的方法、判断与审美「蒸馏」学走。

晋升不看资历、不看汇报，看能不能用一两个项目让所有人服气；层级不因为要有人管而增加。层级是管理的手段，长老制是做事业的方式——长老往往就是天然的 PM，PM 看起来是一种能力，实际上是一种精神。

规则写得越细，越有人卡规则的缝。模糊的正确，胜过精确的错误——规则算不清的地方，交给被所有人信任的人来定。

这套制度能转起来，有一个前提：人足够少，彼此看得足够清。这就说到密度了——下一篇写它。